技术可行性 · 里程碑 · 可追溯交付

技术服务中心

从明确需求开始,围绕技术范围、里程碑、验收标准、质量控制和交付物组织项目,并把技术服务与相关实验流程及产品连接起来。

8 项核心技术服务
5 个标准项目阶段
112 个可连接产品族
1 份完整需求启动项目

服务能力地图

四类能力覆盖从材料到实验交付

按项目类型快速定位服务,也可以从研究目标出发组合多项能力。

标准项目流程

五个阶段,让项目范围、风险和交付清晰可控

每个项目以正式确认的技术方案、里程碑和验收条件为执行依据。
  1. 01

    需求确认

    确认目标、样本、规格、应用场景、数量、时间和必要文件。

  2. 02

    可行性与风险评估

    评估技术路线、关键变量、材料可得性、质控方法和备选策略。

  3. 03

    方案、报价与里程碑

    明确工作范围、项目边界、阶段交付、验收标准、周期和费用。

  4. 04

    执行、质控与沟通

    按里程碑推进实验与质控,并对关键结果、偏差和调整保持沟通。

  5. 05

    交付、归档与后续支持

    交付约定的样品、数据与文件,完成项目记录并支持结果解释和后续衔接。

技术服务目录

八项核心服务,连接实验流程与配套产品

进入详情查看服务范围、项目流程、交付物、质量管理和提交需求所需信息。

项目交付标准

交付的不只是结果,还有可追溯的项目上下文

具体交付内容以正式方案和报价为准,并在项目启动前确认。

范围明确的方案与里程碑

列明目标、工作包、关键假设、验收条件、时间节点与双方责任。

约定的材料、结果与样品

按项目类型交付构建物、蛋白、抗体、细胞、检测结果或其他约定产物。

可追溯记录与质量文件

提供约定的实验摘要、原始或处理数据、质控结果、批次记录及偏差说明。

产品清单、文件与交付计划

需要采购时提供产品族、规格建议、兼容性说明、质量文件和分阶段交付建议。

准备启动项目

提交需求,我们来评估技术路线与交付计划。

请提供研究目标、样本或起始材料、预期交付物、数量、时间、质量标准和应用场景;信息越完整,初步评估越准确。

仅限科研使用(RUO)。服务可行性、项目范围、交付物、验收标准、价格和周期以双方确认的正式技术方案及报价为准。